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            勤儉辦企“建”行動,推進一建高質高效發展

            勤儉辦企“建”行動,推進一建高質高效發展

            2022-08-10 20:37:57 來源:中新網新疆

              中建新疆建工一建黨委深刻領悟中建集團“厲行節儉 勤儉辦企”專項行動的內涵要求,在建工黨委帶領下迅速展開行動,全面落實各項舉措,結合自身特點,通過強化頂層設計、聚焦價值提升、落實日常工作等多個層面共同發力,建立長效機制,切實增強全員節約意識,持續鞏固企業競爭能力,奮力推動公司實現高質量發展。

              一、量化行動方案 細化實施舉措

              中建新疆建工一建將“厲行節約 勤儉辦企”工作與“六個專項行動”“規模品質提升年”工作全面結合。公司總部部門管理范圍和權限的不同,在公司整體行動方案的基礎上,制定差異化舉措。

             

              根據部署,總部日常管理費用“歸集大戶”辦公室,編制部門《專項行動方案》,梳理部門歷年費用支出明細,按費用類型列出辦公費、差旅費、物業費、會議費、其他費用等5大項、8個子目,同時研判各項費用壓降空間,細化管理舉措,共量化出41條“勤儉辦企”管理動作。

              總部多部門同向發力,以壓減經費、壓減會議、壓減差旅、壓減文件、壓減能耗、壓減采購和嚴控辦公費用、嚴控會議費用、嚴控招待費用、嚴控物業費用、嚴控咨詢費用、嚴控部門編制等“六壓六控”舉措,織密勤儉辦企行動網。各分公司縱深推進,明確組織領導,層層壓實責任,制定行動方案,形成特色做法4個,工作通報5篇,宣傳報告8篇。

              二、橫向到邊 縱向到底 齊抓共管聚合力

              1。動態跟蹤。根據總部各部門勤儉辦企量化舉措,編制了《一建總部部門勤儉辦企完成情況動態跟蹤表》,以月度為單位,要求各部門總結階段性成效,晾曬勤儉數據,反思過程不足;與往年同期數據對比,進行過程驗證和把控,優化下月行動舉措,確保年度目標的實現。

              2。監督保障。紀檢監督工作部牽頭,根據公司實際舉措編制了“厲行節約 勤儉辦企”監督清單,強化“公司-分公司-項目”三級監督體系,加大監督力度,充分發揮基層監督員“前哨兵”作用,深入現場督辦落實。就差旅費、水電、辦公耗材、食堂伙食費用、周轉料具等其他易發生資源浪費的領域進行專項監督檢查,營造克儉克勤、躬行節儉的氛圍,持續推動“厲行節約 勤儉辦企”專項行動走深走實,助力企業降本增效。

              3。費用預警。合理編制費用預算,壓降非必要性支出,利用財務一體化系統,按部門、分科目對預算執行情況實時管控,月度反饋,季度分析;按月度編制并發布專項通報,對同比上漲及預算執行率超過90%的費用進行預警,對已達到年度預算額度的管理費用停止報銷。

              三、管理費用壓降 精簡機構人員

              1。管理費用壓降及節稅創效。自“厲行節約 勤儉辦企”專項行動開展以來,總部各部門積極響應,爭當勤儉節約、勤儉辦企的倡導者、踐行者、推動者。截至2022年上半年,總部日常管理費用壓降成效顯著,相較于2021年同期下降69.11%。其中辦公費用同比下降36.07%;差旅費用同比下降62.77%;招待費同比下降64.74%;會議費用同比下降93.36%,車輛使用費同比下降72.02%。

              2。規范精簡機構設置 提升企業運營質量。一是對本埠區域的3家建安單位進行多方位、多角度的研判后,將1家分公司進行撤并,在滿足同城同質不超過2兩家的管理要求,整合并提升了本埠區域的市場競爭力;二是對市場開拓中無法有效破解僵局的2個營銷中心進行撤銷,減少低效營銷機構,集中力量“攻克”重點核心區域市場;三是對于運營水平處于低位,經營業績連續兩年未能滿足底線管理要求的1家分公司,進行降級;并實行動態監控,過程中協助分公司化解經營難題。

              3??乜偭?、去冗余,持續提升企業活力。一是控總量。根據年度公司人均利潤、人均營收綜合增幅情況,科學測算員工總量的增長,合理制定每年招聘計劃;二是控編制。根據公司區域發展布局,科學制定各層級定崗定編方案,按方案嚴格做好配置管控,建立對崗位動態、工資發放、人均營收的定期通報制度,并及時統一調配人員,控制項目人員平均配置;三是強化考核和結果應用。對于經營業績不能滿足機構底線管理要求的分公司班子成員進行動態調整。同時強化員工過程考核評價機制,對因履職能力和工作態度不滿足崗位要求的,通過考核進行末位淘汰,持續提升人力資源新活力。

            【編輯:袁晶】
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